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家電製造業的幾個趨勢

去“製造化”

“製造”這個概念正在逐漸被弱化,manufacturing被making所取代。製造還僅僅停留在流水線的傳統思維模式上,尤其對公眾而言,被“製造“出來的產品往往是那些沒有生命體征的冰冷的產品。Making則因為個體智慧的介入,更能代表活躍的生命力,以及對用戶的尊重。

在汽車產業被特斯拉顛覆之前,底特律就已經陷入到了轉型的痛苦中。金融危機為底特律帶來的啟示是,傳統的製造業生產模式中自帶的轉身慢、福利高等缺陷才是汽車產業難以盤活的致命之處。福特最早宣稱自己不是製造商,而是科技公司。它不但合縱連橫MIT、斯坦福等多所高校,還聯合了很多互聯網公司向智能汽車的方向轉型。所以,現在午夜香蕉成视频人网站看到,特斯拉出現之後,福特是最淡定的傳統車企之一。

午夜香蕉成视频人网站發現,科技改變的路徑,會根據人的注意力停留時間來排序。比如,人的碎片化時間得到利用,最先改變的就是手機行業。人在車裏的時間越來越多,下一個改變就會出自汽車產業。而再往下,行將被顛覆的產業注定是家居產業,包括家電,因為現代人越來越宅。

科技產品往往是被make出來的,而不是manufacture出來的。

信息流趨勢

家電產業注定會成為一個信息流動的平台。

要淡化“白電”和“黑電”的界限。這種依據產品工作方式或外表而劃分的方法已經落後了。如果還僅僅停留在白/黑電的二分法上,尋求顛覆性突破就會顯得異常困難。因為,信息是不會區分白電和黑電的,它隻認渠道。

其次,智能家居或者家電在未來絕不可能自成體係,必須要和車聯網、移動互聯網、可穿戴設備整體打通,形成一個大的閉環信息流。所以,家電企業的平台搭建不能局限在家電產品領域,而應該向信息整合平台方向發展。

充分利用客戶端來獲取用戶信息。午夜香蕉成视频人网站這裏的客戶端不是指針對已有產品開發的客戶端軟件,而是為用戶在移動端打造一個麵向未來的科技體驗環境。比如海爾有可能打造的未來智能家居模式,先用遊戲軟件的模式讓用戶參與進來。用戶在遊戲過程中的反饋和體驗,往往比問卷、留言之類的更加真實。

在玩移動端遊戲的時候,玩家就有這個體會。免費的遊戲往往在你玩到關鍵之處,讓你付費購買一些道具。如果你真覺得這些道具不買不行的話,就會很痛快地支付這筆錢。這說明了,這裏的道具體驗對玩家是最真實、最急迫的。在互聯網時代,遊戲往往是獲取用戶真實體驗的最好路徑。

用戶的一次性支付變成體驗型支付

創客的出現帶動了一個新的產業,開源硬件。

信息的開源分兩個層麵,一個是軟件,一個是硬件。軟件開源隨著70年代的開源運動和大數據的興起,已經做到相對完善的程度了。下一步,注定是硬件開源。這也是創客得以存在的前提。事實已然證明,開源才是未來。

開源硬件會帶來一場硬件的複興運動,它會打破傳統的硬件廠商壟斷模式。

以往午夜香蕉成视频人网站購買一個產品,都是一次性支付,等著過幾年企業推出新品再進行淘汰或者置換。開源硬件帶來的革命是,用戶會把之前購買傳統家電產品的錢分開消費,進行多次投入。

比如,以前購買一個冰箱是2000元。現在,隻需要200元。在未來5年的時間裏,家電廠商通過提供軟件服務所獲取的收益,要遠遠大於當初的2000元。這就是說,家電廠商要提供一個廉價的硬件,以及不斷增值的軟件服務。

以海爾在今年CES上推出的“天樽”空調為例。“天樽”的最大問題是昂貴的價格。蘋果式定價是不可複製的,是建立在喬布斯本人和蘋果長期以來打造的商業宗教氛圍裏。好體驗、高定價的模式並非可以被簡單複製到海爾的產品戰略中。

就像前麵講的,開源硬件把硬件成本拉低了,傳統家電廠商的模塊化水平也可以保證用戶的DIY。重要的是,互聯網思維裏有一個很重要的法則,讓用戶低成本獲取體驗。

互聯網產品的利潤絕不是當下一次性獲取的,而是不斷通過用戶粘性逐步獲取。

配件之爭

在移動互聯網中,表麵上是手機、Pad這些設備在唱主角,但是無線路由器卻是真正的兵家必爭之地。因為路由器扮演了平台的角色,它可以在把一個硬件生態係統統一,並進行智能化處理。

比如小米路由器的發布對家電廠商更具威脅,是因為其能將小米電視、盒子和手機等產品統籌起來。當然,這考驗了一個企業的平台整合能力。海爾在搞空氣盒子和水路盒子,在海爾向平台型企業轉型的過程中,無疑這些會是展示海爾整合能力的場所。

路由器也好,空氣盒子也罷,都具有戰略意義,它們扮演的是平台接口的角色。每一個產品都是終端,信息在彼此之間流轉,恰恰那些不起眼的起到中轉作用的配件是很容易被忽略的。Nest的成功證明,小玩意兒才是大未來。



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